建立国资廉洁风险防控信息化平台 把国企干部“微权力”锁进制度笼子

党的十九大召开以来，市国资委纪检组找准风向标，以问题为导向，积极探索建立健全预防腐败长效机制。2018年市国资委纪检组切实推动标本兼治不断深化，强化权力制约，建立管用有效的廉洁风险防控机制，用信息化手段把规范化制度流程融入到廉政风险防控机制建设之中，通过“查、找、防、控”四个环节，全面开展“教育、制度、监督、管理”四位一体的廉政风险防控机制建设工作，把国企干部“微权力”锁进制度笼子。

十八大以来市国资系统共查处违纪违法案件共71件71人，其中涉及违法移送司法机关案件达16件16人。这些案件的查处在社会上引起一定的反响，高岭土公司被骗案、工发集团“306”案件等一些大案、要案的发生，林承标失职渎职造成巨额国有资产损失引起社会广泛关注。纵观多起国有企业典型案例，党员领导干部、企业领导人员 “三重一大”制度、财务制度、招投标制度等执行不到位、内控制度形同虚设，人财物配置权和裁量权滥用、擅用，有制不守，有规不循，千方百计规避约束，把制度当成“纸老虎”和“稻草人”，是最终造成权力失控，导致职务犯罪发生的重要原因。

原因明，则道路清。防范国有企业廉政风险关乎国资经济的稳定和发展，是新形势下市国资系统建立健全预防腐败长效机制的有益探索。基于我市国资监管和国有企业内控实际，探索以信息化手段构建廉洁风险防控管理平台，通过信息化手段，全面实现对岗位、权力运行和各种风险的动态监控和全流程管理，实现各项决策、各种制度进系统、留痕迹、可追溯、能监督，通过信息系统进行内控岗位授权、内控报告审批、内控审计检查、内控考核评价、重大风险预警等，实现对业务过程各项风险的有效防范、控制和消除，实现合法性、风险性审查前置，真正把监督与风险防控融入国有企业投融资、产权交易、财务活动、招投标、工程建设、选人用人等管理各环节和生产经营全过程。

信息化风险防控系统的建设可谓在权与私，钱与权之间，铸造了一堵铜墙铁壁，即便存在个别党员干部意志不坚，在系统内，规范化流程的硬性流水线上也鲜有机会进行权力滥用；即便心存不良，也鲜有机会贪腐，反观，这不正也是对我们国企干部的一种强有力的保护吗？在“无情”的系统面前，唯有按流程办事，方能办成事，国企领导干部不必担忧被所谓“人情债”、“请托说情”事项所累，不必担心被党纪国法所追究，无后顾之忧，按规矩办事、走硬性流程，对成就国企干部敢做事、能做事的良好干事创业氛围将发挥积极效用。