突出中国特色 培育企业精神

一是突出以人为中心。对内，尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性，树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。二是突出明确弘扬倡导。明确昭示企业赞成、肯定的行为准则和思维观念，并对这种准则、观念加以理论上的阐发和论述，做到好懂、好记、好讲，容易入耳。对确定的企业精神，应在各种环境中展示，会议上号召，网络、报刊上介绍，领导讲话、员工发言中体现，使企业人人皆知、耳熟能详、脱口而出。三是突出共同价值观。企业的内部管理制度，对员工来讲是外加的行为规范，它与内在的行为和道德规范是否一致，是衡量一个企业是否真正确立和文化管理的观念。不同的制度强化了不同的价值观。平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观。按劳报酬的分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观。四是突出软管理与硬管理的巧妙结合。所谓硬管理是指执行规章制度，进行直接的外部监督以及外部命令等刚性管理。所谓软管理是指开展思想工作，培育共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要靠硬管理，而文化管理则要求刚柔相济，软硬结合，共同价值观和规章制度都是企业文化的组成部分，制度和纪律是强制性的、硬的，但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守；企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心理环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。特别是这种软环境的建立和维持，一点也离不开通过执行制度、进行奖惩等措施来强化。软环境保证硬管理，硬环境强化软管理。五是突出锻炼磨砺。注意用企业精神指导和动员广大员工完成大项任务、紧急任务和重要任务，使员工在完成这样的工作任务中，自觉接受企业精神的教育和培训，更多更好地理解企业精神的深刻内涵。在平时生产、生活中，也要按照企业精神规范员工言行，讲评单位和个人的长短，培养“慎独”的道德操守，不断为员工提供接受企业文化的机会、营造磨练企业精神的氛围。 六是突出提升固化。企业精神能得到社会的广泛认可，是企业成功的重要标志；企业精神能成为广大员工的思维定势和习惯，是企业文化成功的重要标志。经过长久积淀、完善下来的企业精神，文字上可能只有一、二句话，也可能只有不多的几个字，但它却是企企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

培育中国特色的企业文化，塑造中国特色的企业精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“四个自信”要求不断创新理念。企业的党组织在培植企业精神时要起到指导、引导的作用，通过支部党员的先锋表率作用，把企业精神灌输到广大员工大脑和血脉，成为员工自觉推崇的统一意志和行为准则；企业领导者是提倡和培育企业精神的主导，他们率先垂范、身体力行的行为准则，其号召力也最强，是企业精神最强有力的推行者；企业工团妇组织对打造、培育企业精神负有重要责任，既要分工负责，更要齐抓共管、通力合作，积极开展员工教育，搞好员工培训，适时组织各种活动；先进典型人物是企业精神最生动、鲜活的展示，要善于发现典型、宣传典型，充分发挥典型的示范、指导作用，重视用员工典型教育、引导员工，用员工典型提升、丰富和完善企业精神，让企业精神真正成为每位员工的自觉行为。