如何加强新形势下我市国有企业纪检监察队伍建设

国有企业纪检监察工作作为企业监督管理的重要组成部分，是国有企业健康发展的基本保证，是保障国有资产保值增值的重要手段。随着我市国有企业的日益壮大，特别是市委市政府作出我市国企整合重组的决定后，国企纪检监察工作面临更为复杂的形势。目前，我市国纪检监察队伍仍存在配置不齐、整体素质不够高、作风不够硬等一系列问题。如何在新形势下，组建一支政治觉悟高、业务能力强，敢担当、善作为的纪检监察队伍至关重要。

一、严把关。纪检监察干部作为企业反腐倡廉的主力军，需要有政治家的忠诚、改革家的坚决、法学家的精准、国医家的奉献，作为推动国企健康有序发展的重要一环，纪检监察干部的个人素质、修养极大影响着这只队伍的整体建设，所以在选取纪检监察工作人员时，不仅应该考虑候选人的“硬件设施”，即学历、党员身份、专业能力等方面，还应该考虑他的“软实力”，如具有一定的正义感、使命感，性格坚毅果断，为人正直等个人良好素质。“硬实力”可以通过查看候选人的相关书面证明、查阅档案资料等方式确认，而考察“软实力”可以通过平时非考察式的交谈、侧面私下了解等方式，全面了解候选人的综合素质。严格把好选人用人关，努力将忠诚、正直、敢担当的优秀专业人才吸纳进纪检监察团队，打造一支高素质的纪检监察队伍。

二、强培训。一直以来，我们对于纪检监察干部的培训内容以学习党风廉政建设和反腐败斗争理论、身边案例剖析等为主，而目前形势复杂多变，违纪手段在变化，腐败的痕迹隐藏得更深，项目工程招投标、项目筹融资、采购领域等较容易出现违纪腐败的关键领域，很多时候因纪检监察人员没有相关专业的知识，很难提前防范或预知。所以，要加强队伍建设，不仅应该加强纪检监察干部学习党风廉政建设理论知识的培训，更应该加强财会、工程招投标、公司管理、法律等专业知识培训，具体可通过以下方式：

（1）纵向积极创造条件，合理安排纪检监察干部到本集团生产经营管理或生产销售部门进行学习交流，挂职锻炼，纪检监察干部深入一线，参加相关招投标、财务审计等活动，让纪检监察干部多了解、多学习，逐步掌握财会、经营、法律等相关知识；或可抽调基层纪检监察干部，进行跟班学习，参与办案，增强实战经验。

（2）构建“老带新”的工作机制，将有经验、会办事的纪检监察人员与新进纪检监察工作人员结成对子。有经验的纪检监察干部可以充分利用身边的案例，为新进人员深入剖析廉政风险点，介绍具体工作流程；同时，新进纪检监察干部也会带来新的思路、新的角度，逐渐形成一支不断与时俱进的干部队伍。

三、重考核。目前，我市国有企业纪检监察干部隶属各公司，考核均由其所在企业进行考核，导致纪检监察工作人员日常工作存在掣肘、束缚，因此建议应由各集团对各所属企业基层纪检监察人员进行垂直管理,建立科学可行的考核评价机制，严格实行目标管理，逐步探索建立工作激励机制和科学评价机制，下达考核指标，由集团纪委实行考核，充分调动纪检监察干部的工作积极性和主动性，不断提升纪检监察干部创新争优、争先率先的意识和能力。