强管理谋创新 深入推进降本增效

近年来，龙高股份打破传统，逐渐建立起“产量、质量两不误”品质意识，以降本增效为核心，持续优化生产组织、调整产品结构、加强生产流程管理，取得显著效果。

一是优化开采设计，加大配采降低生产成本。在确保设计方案合法合规的前提下，提出并通过了1#排土场道路和北采场东扩技改基建剥离道路设计优化方案，极大的降低了施工道路的建设成本，缩短了建设工期和运输距离，加快了基建剥离施工进度，大幅度节约生产成本。

二是改进采矿工艺，提高资源回收率。为保证高品级产品产量与质量的稳定性，采用小斗挖掘机对高白度一级高岭土原矿或混染高白度二级高岭土原矿进行精细化开采，大大提高了高品级产品率；同时，针对岩矿混杂物中废石呈现块度小、分布密集、含铁量高、烧成白度低等特征，扎实做好质量调查和现场实验等基础性工作，根据混杂物中废石的块度分布特性，缩小隔筛网网径，进行二次分筛，最大限度回收综合利用产品及原矿。

三是发挥模范作用，高效率组织生产。强化示范引领，成立生产作业党员工作队，见缝插针组织生产，做到大干晴天、巧干阴天、抢干雨天，在保证安全的前提下，通过雨后道路抢修、铲车辅助运输车辆爬坡等方式，快速恢复生产，提高雨后复工效率；尤其是受2019年上半年恶劣天气的影响，在作业天数较去年同期减少23天的情况下，全体干部职工咬紧牙关、迎难而上，较好地完成了上半年的生产任务。

四是加强精益管理，聚焦产品质量提升。面对外部市场低迷等困难，龙高股份根据年初制定的各项目标任务，果断采取应对措施，全面强化质量管理和技术培训，确保原矿质量持续稳定并得到新的提高。2019年，外销原矿合格率达到100%，各等级原矿的平均质量指标均达产品质量标准，实现了“批批合格，户户满意”的工作目标。