从武汉火神山医院“中国速度”引发国企管理与执行力的思考

我市国有企业由于受体制、机制等因素的影响，执行力不强等问题一直没有得到很好的解决，直接影响企业的经济效益和管理形象。要提升企业整体的执行力，需要我们的企业管理者和员工共同提升自已的执行力，这样的企业才能更好的发展。

一、火神山医院“中国速度”的经验借鉴

2020年2月2日，3.4万平方米的武汉火神山医院正式交付，从开始设计到建成完工历时10天，无论是官方媒体还是自媒体，都发出“中国速度”“10天奇迹”等赞叹。火神山医院建设之所以被誉为“中国速度”有以下几方面因素：一是施工方（中建三局及武汉本地建筑企业）有较强的施工组织能力，以及机电、通信等相关单位无缝式的对接配合；二是相关专业技术团队和建材、设备等供应链能够在第一时间得到供给；三是施工中采用了行业最前沿的装配式建筑技术，大大提高了效率；四是在建设期间央视频进行了全程直播，吸引9000多万“云监工”，宣传力度空前绝后，对建设者们来说是一种极大的鼓励。从理论上讲就是采用模块化管理，把工作任务细化，各负其责，各行其事。

二、从武汉火神山医院“中国速度”引发国企管理与执行力的思考

1.管理制度不健全，执行不到位。缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，如:企业内部审批制度要求的审批环节过多，不仅浪费了管理成本，更重要的是耽误了时间。现代化企业管理手段未能被有效利用，现有手段和管理能力难以适应复杂多变的市场经济要求。制度和标准大多流于形式，未真正贯彻落实，有这样一个案例，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购,原以为日本企业能带来一些先进的管理方法，出乎意料的是日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的未做任何变动—制度没变，人员没变，机器设备没变，只不过把以前的制定和标准坚定不移地执行下去，结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

2.人员素质不高，技能培训缺位。许多国有企业难以引进和留住人才，同时企业内部缺乏竞争机制，员工自我素质提升的意识和能力不高，得不到长期系统的技能培训，致使企业人员知识结构趋于老化，在理念、能力、应变等方面都不适应强势执行力的要求，无法持续助力企业发展。

3.企业文化建设重视不够。文化是企业的核心竞争力，国有企业要可持续发展，就要着力加强企业文化建设，树立自己的发展理念、经营理念、人才理念、价值理念、管理理念等，打造团队精神，敬业爱岗精神。因此，企业文化建设，不能流于形式，流于表面。

三、关于建立科学管理，提出企业执行力的几点建议

1.建立灵活高效的管理系统。推行扁平化、标准化的管理，推行目标明确、重视团队合作的项目化管理，建立各部门之间横向合作和沟通的机制，根据实际情况的变化，对企业的内部结构，制度和规范进行不断的改进。

2.优化快捷便利的业务流程。构建合理的组织结构，明确流程运作部门，给各部门在业务流程中的职能进行定位，使各部门各司其职，各负其责，确定流程评估标准，保障业务流程运作的效率和质量。

3.完善科学合理的考核机制。科学引导员工树立积极的工作态度，培养员工的责任心和事业心。分类进行经理人制度，逐渐转移和清退臃肿人事，完成市场化经营。大力推行项目负责制，采用员工入股的方式经营管理，实现员工与企业利益共享，风险共担。建立严格的绩效考核机制，合理评价员工工作成果，建立科学的约束机制，奖优罚劣，末位淘汰。

4.加强企业思想文化建设。一是要加强核心价值观建设，充分发挥领导班子集体的智慧和力量，同心同德、同心协力；二是加强团队凝聚力建设，过滤负面消极因素，重视员工的合理诉求，要营造和谐的氛围；三是及时了解员工的思想状况，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题；四是丰富员工的文化生活，通过集体活动等形式，让员工意识到团结就是力量，有效地激发员工的活力，留住员工的心；五是注重员工心里健康,倡导健康文明的生活方式和行为习惯。

作者：李起龙

编辑：赖德炎

监制：陈寿南