安居公司预算管理改革硕果累累

工程预结算是项目管理的重要组成部门，是实现经济效益增长的重要环节，预结算管理的实际效果，直接影响到工程投资的整体效益。为此安居公司大力加强成本管理，通过建立健全预结算工作制度，加强现场签证和设计变更，加强施工合同管理，抓好学习培训提升预结算人员综合素质，充实及合理调配预结算人员配置等措施全力推进预结算管理改革创新。仅2016年安居公司预结算部完成工程造价审核量达61亿元，其中预算（招标预算）的审核25.09亿元；结算审核26.06亿元；进度款的审核8.44亿元；超预算的审核2.12亿元，核减率50.91%，从而有效控制工程造价，降低工程成本，提高公司管理水平和企业经济效益。