把握机遇 提高效率 狠抓项目 提质增效
编辑：龙岩国资协会
2016-11-09 12:28
把握机遇 提高效率 狠抓项目 提质增效——专访龙岩城市发展集团有限公司董事长张小斌
特约记者 詹鄞森 徐德智
记者：龙岩城发集团面对宏观经济整体下行压力持续加大、房地产行业不尽景气的情况，如何深入改 ..
把握机遇 提高效率 狠抓项目 提质增效 ——专访龙岩城市发展集团有限公司董事长张小斌 特约记者 詹鄞森 徐德智 张小斌：我觉得，压力是前所未有的，但我们要把压力变为动力。去年来，城发集团和各所属公司，全力以赴抓项目、提质增效促发展，切实发挥好国有企业的投资主体、融资主体和建设主体作用，当好主力军，在项目落地攻坚战役中挑重担、打头阵。 在当前房地产行业不太景气的情况下，我们按照深入改革，创新举措八个字，一是认真贯彻党中央、国务院决策部署，理直气壮做强做大做优国有企业。不断增强国有企业的活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。二是坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，推进建立现代企业制度和完善的法人治理结构，遵循市场规律，瘦身健体提质增效，淘汰过剩落后产能，以推动供给侧结构性改革。三是按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。 我们在落实省、市的《具体实施意见》及市委国企改革发展专题会议提出的要求，进一步明确国企的功能定位、区域定位、主业定位；进一步发挥国企投资主体、融资主体、建设主体的作用；进一步建立国有企业现代企业制度；进一步加强国有企业监管。 记者：针对目前企业盈利能力较弱、现金流不足、可持续融资压力增大、商品房去库存压力大等问题，如何推进产业延伸，加快商品房去库存，提升企业内部管理水平？ 张小斌：我们经营的链条很短，主要是市政、民生以及房地产，这是短板，也是机遇。既要往上下游延伸，也要往左右边拓展。上游可以做招标代理、规划设计，下游可以做停车场、城市管廊、混凝土预泵等以及海绵城市产品（透水砖）等；左边可做建筑工业化，或者进入第二产业（科技型企业）、第三产业（服务业—商贸物流、物业）；右边可做准金融、财务公司，甚至与民企、私企合作（借鸡生蛋、借壳上市）。如果我们不参与市场竞争，永远无法做优做强做大。 城发集团是龙岩第一大国企。除市政、民生建设外，以代建为主，与其它市属国有企业相比，经营性业务比重较小，盈利能力较弱。为此，我们着力商品房去库存，加快推进房地产项目开发，积极拓展新业态，盘活存量资产，努力提高生产经营效益。 在去库存方面，我们对金融中心、龙工大厦、东岳花园等剩余商品房及安居公司经济适用房去库存进行了部署，灵活销售策略、加快去库存力度、尽快实现资金回笼。建发上郡及央郡项目，采取加快走量的营销策略，合计认购6.75亿元、回款5.8亿元。倾力将城发·福郡项目打造成高品质住宅小区，力争10月底主体工程开工建设；从源头上控制成本，引进第三方咨询单位对施工图进行优化设计，立促项目提质降本；谋划营销推广、提升项目知名度，筹划物业管理、提升楼盘价值。 在产业延伸、转型升级方面，积极推进建筑工程产业链延伸，努力尝试拓展新兴产业。一是推进施工企业组建工作，初步确定2家企业作为深化合作对象。二是谋划建筑工业化布局。建筑产业现代化将是未来发展方向，是建筑业的时代变革。集团公司积极参与龙岩建筑工业化布局，拟与省建工集团等合作龙岩建筑产业现代化基地项目，与厦门海翼集团、国强新材公司合作“PC挂板装配式房屋”住宅产业化项目。三是做好原有产业延伸项目。年产20万㎡透水砖和透水混凝土生产线建成并投入生产，成功铺设兴业路4000㎡自行车道面层透水砼；利安物业公司除承接小区、道路的物业管理外，拓展户外标识牌制作安装、安置房、保障房质量修缮业务；贸易公司在钢材、电梯等主营业务外，探索铝合金模板、混凝土加气砖、供电设备等业务拓展，努力做大贸易现金流。 在盘活存量资产，提升经营效益方面，完成莲滨小区、龙祥小区等店面招租，莲滨小区经济适用房及车位销售回款3450万元，启动莲东新区C地块剩余车位的封存、拍卖工作。加强龙工大厦及其它自持房产资产管理，与中城街道办合作电商平台建设，依托物业公司在中山街有偿规划停车位，提升中山路国有资产价值。 集团虽然总资产达215.9亿元，但经营性资产仅35.98亿元（占比16.67%），而经营性资产负债率高达345.86%，加上融资担保抵押物不足，经营性项目少，自有资金不足，还本付息压力大等困难。集团公司及各所属企业充分结合政策支持，在市财政局、国资委、住建局等大力支持下，积极与政策性、商业性银行对接，充分运用政府购买服务模式，开展从资本市场上融资（发行私募债券、短期融资券等）方式，融资工作顺畅开展。上半年新增融资授信额度41.88亿元。 城投公司采用商业银行招标方式成功融资，上半年新签订金鸡路二期等4个项目借款合同金额17.4亿元，已下放46700万元项目款；安居公司与国开行、农发行对接棚改项目融资事宜，完成政府购买服务方式，龙盛小区（北区）向农发行申请贷款7.4元，龙辉小区向国开行申请贷款5.4亿元；集团本部通过双永北互通连接线及龙腾南路二期2个项目向农发行融资10.5亿元，向证劵会申报公司债（私募5亿元、公募8亿元），向银行间市场交易商协会申报短融8亿元、PPN5亿元，力争三季度审批和注册成功。 记者：2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是“十三五”规划的开局起步之年。在市委、市政府的三大攻坚中医中，城发集团如何作为？ 张小斌：2016年，也是城发集团转型创新、提质增效之年。作为企业的负责人，特别要树立风险意识。 城发集团经营发展6年，2015年总资产204.1亿元（不含水务、水环境195亿元），五年增加151亿元。在龙岩国企中资产增长建设和规模可以说首屈一指。2015年营业收入7.06亿元、利润6433万元，分别占总资产的3.46%和0.32%，占比少的可怜。这就是我们的短板和风险。 2015年资产负债总额110.87亿元，负债率54.3%（一年新增债务52亿元），这种负债与资产质量不相匹配，就是资金风险。我们的融资年化利率高、还款压力大。如果宏观形势、信贷政策一旦有变，可能造成资金供应不上，甚至断裂的风险。 记者：中央城市工作会议指出，让城市生活更加和谐宜居，更加幸福美好。给你们带来了哪些机遇，有哪些新布局？ 张小斌：中央及全市经济工作会议，提出要从供给侧发力，加快产业转型升级；要从项目带动发力，强化投资对稳增长的关键作用；要从三产发力，为经济增长提供更坚实的支撑；要从产城融合发力，加快发展城市经济——建设畅通城市、宜居城市、绿色城市、海绵城市和智慧城市，这些都给我们带来前所未有的机遇。 我们的愿景是，通过5年发展，至2020年底实现“311”战略目标，打造龙岩一流的建筑地产综合企业集团。即总资产300亿元，比2015年增加100亿元，年平均增加20亿元；营业总收入30-40亿元；利润总额3-5亿元。延伸建筑工程上下游产业，着力打造集招投标代理、设计、施工、监理于一体的企业集团。控股或参股一家上市（新三板）公司。 采访手记 采访城发集团，我们强烈地感觉到集团老总的危机意识、风险意识，认识到资产风险、资金风险等。一家企业，没有经历过改革的阵痛，没有经历过激烈的市场竞争，没有练好内功，是经不起风浪，也是难以生存发展的。可喜的是，如今冲锋号已经吹响，集团上下形成了只争朝夕、勇于争先的态势，提出了新的思路、新的举措、新的目标，努力奋斗，逆风扬帆，城发集团一定能够为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新龙岩，做出更大的贡献、取得更大的辉煌！ |
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