交发集团召开2021年经营业绩攻坚会暨2022年工作务虚会

11月11日，交发集团召开2021年经营业绩攻坚会暨2022年工作务虚会，集团领导班子成员、高级管理人员、各部室负责人、各所属企业主要负责人参加会议。会议听取了各所属企业年度攻坚举措及明年工作计划汇报，与会人员对集团2022年工作思路、项目谋划开展了深入讨论。

会议认为，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，围绕“1+3+N”发展战略，落实企业法人主体责任，聚焦主业做活“大交通”文章，围绕“铁公机”积极策划生成优质交通项目，持续推进施工班组、物资采购、房地产开发“三个平台”建设，打造集团产业内循环。同时延伸交通产业链，探索提升路网效益，围绕“乡村振兴”“碳中和”等方向积极谋划经营性产业项目，发挥产业支撑作用。

集团党委书记、董事长陈道龙强调，集团及各所属企业要持续强化指标意识、创新意识、项目意识，用市场化经营推动企业发展。一是推进项目负责制，提升企业效益效率。以领导挂钩联系负责制和项目负责制联动推进项目，通过集团对所出资企业的垂直管理和二、三级企业内部实施项目负责制的扁平化管理共同作用推进重点工作、重点项目、重点工程。二是强化市场化运作，转变政策依赖现状，发挥主观能动性，在项目开发、企业融资、经营管理上解决问题、谋划发展。三是提升企业经营管理水平，坚持商业思维和底线思维，推动企业善管理出效益。

编辑：赖德炎 黄富民

监制：陈寿南