坚持“五个推进”　激活发展动能

近年来，龙高股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化改革为根本动力，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，不断推进企业做大做强，实现高质量发展。

一、推动党建融合，促进品牌建设

龙高股份坚持“两个一以贯之”，全面加强党建与业务工作融合共进，为企业高质量发展提供坚强组织保障。一是全面加强党的领导，突出“第一议题”抓学习，紧扣“第一要务”抓落实。研究制定党组织前置研究讨论重大事项清单，完善“三重一大”决策制度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度体系和工作机制。精心组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，运用集中理论学习、党支部“三会一课”等形式抓好日常学习走深走实，筑牢信仰之基。二是坚持固本强基，把支部建在项目、把堡垒筑在一线，充分发挥“传帮带”作用，通过开展学习教育、工作交流、交叉轮岗、活动共建等形式，多措并举锤炼青年干部，积极锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新的干部队伍，抓强战斗堡垒。三是强化品牌建设，深耕“红领·龙高”党建品牌沃土，推动党建融入生产、融入项目、融入队伍建设，积极培育新时代“红土先锋”和“龙高工匠”，为企业高质量发展持续注入强劲红色力量。

二、推动改革深化，促进内生活力

龙高股份以国企改革三年行动为契机，以市场化、专业化经营和资本化运作为抓手，以管理体制革新为动力，持续优化公司内部治理，完善市场化选人用人，强化市场化规范运作，激发科技创新动能，企业内生活力有效释放。2023年龙高股份荣获福建省国资委“八闽综改企业”B级评定，荣获福建省上市公司协会投资者关系管理A级评价。

改革是企业发展前进的动力，围绕能上能下，公司打破了选人用人机制，全面实行经理层聘任制和契约化管理；围绕能进能出，深化了公开竞聘、竞争上岗、末等调整及不胜任退出等市场化用工；围绕能增能减，建立了为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，公司业绩持续增长与员工个人能力、贡献同步提升的市场化薪酬分配机制和实现差异化考核，内部呈现“考核关注度倍增、工作参与度倍增、业绩贡献度倍增、干事创业氛围倍增”的良好局面。今年，龙高股份将继续深入推进国企改革深化提升行动，持续强化上市企业合规治理，更深层次完善企业内部管理、创新体制机制、优化薪酬考核及强化激励手段，把推进改革同战略发展目标和重点任务同步起来，进一步推动企业全面优化升级，以更好的管理能力和治理水平促进企业高质量发展。

三、推动创新驱动，促进新质发展

习近平总书记指出，发展新质生产力是推进高质量发展的内在要求和重要着力点，必须做好创新这篇大文章。龙高股份坚持创新驱动发展，始终把科技创新摆在重要位置，以创新深化为工作重点，着力在平台提级、主体提质、人才提效等方面进一步固本强基、提质增效，在产品创新、工艺创新、转型升级等关键领域、重点赛道做好前瞻谋划，积极构建企业核心竞争新优势，不遗余力抓机遇谋突破，不断提升创新发展牵引力和增长级。

龙高股份作为国家高新技术企业、省级技术中心，将紧紧围绕企业经营发展落实好三项举措，谋划科技发展长远工作。一是坚持规划引领，做好科技发展规划编制。以市场为导向，聚焦企业发展需求做好中长期科研规划引领，真正将生产现场的难点、痛点作为科技攻关的重点和抢抓未来市场的发力点，着力培育满足市场需求、企业需要的新的科研增长点。二是抓好研发资源，提升科技创新能力。坚持把优势资源和政策用好用活，建立以公司技术中心为统领，抓实与高等院校、科研院所、下游企业的战略合作契机，凝聚各类创新主体，着力推动技术、资本、人才等关键要素的交互融合，力求内外协同叠加赋能创新资源利用的效率最大化，全力推进关键核心技术攻关和科技成果转化，逐步增强企业技术积累。三是建立长效机制，做好资源配套保障。进一步加大在科技投入方面的统筹力度，将有限的资源用在刀刃上，重点向基础性、原创性、系统性科研项目倾斜；同时注重人力资源的投入，在项目研究上配备高素质人才队伍，并制定配套的激励和成长保证措施。

四、推动资源盘活，促进提质增效

企业发展，战略先行。上市只是龙高股份长远发展战略中的一个节点，龙高股份将继续以实现国有资产保值增值、做强做优做大国有企业为使命，深耕非金属矿产资源行业，以资本市场为助推，坚持“稳健型内生式增长+市场化外延式并购”并举、“产业经营+资本运作”并重的发展策略，不断充实公司的非金属矿产资源储备，优化公司资源结构。通过技术创新、产品创新、管理提质和转型升级，不断挖掘内生增长能力；通过拓展延伸，强化公司在非金属矿行业中的优势地位，将资源优势进一步转化为经济及产业优势，实现外延式增长，全力打造成为全球高岭土采选、加工及应用等非金属矿产业链领先企业。

立足东宫下高岭土矿山，继续推进采场扩建，加强精细化开采与配矿，提高矿山备采矿量；同时依托募投项目降本增效，充分利用自身在高岭土采选、配矿、除铁及资源综合利用等领域深厚的经验积累和技术沉淀，提高选矿厂和综合利用加工厂联合车间产能，不断丰富产品结构，延伸产业链，进一步提高原矿利用率与经济附加值，集中力量“吃干榨净”每一项可利用资源。同时立足高岭土资源禀赋和山地资源优势，进一步科学合理规划矿山开采，实施矿地综合开发利用项目，项目实施预计可新增矿区可采矿石储量871万吨，延长矿山服务年限约10年，全面推进矿山向智能化、数字化、绿色化转型升级。

聚焦企业未来发布规划，继续践行“走出去”战略，心无旁骛攻主业强主业，寻找布局更大市场空间产业的非金属矿产资源，扩大有效投资，加快推进重大项目投产达效，积极在主业产业链延伸上下功夫，以更大力度、更多创新性举措加快企业对外发展步伐，为企业长远经营发展蓄力赋能。2023年龙高股份参投并主导经营潮州市飞天燕瓷土矿项目，深耕主业，首次实现经营管理经验输出，项目即将投产；参股洛阳钼多金属伴生非金属矿类采选企业，布局产业协同。

五、推动绿色引领，促进数智转型

龙高股份东宫下高岭土矿山为全国绿色矿山，公司始终践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚定不移打造安全水平高、科技含量高、资源消耗低、环境污染少的绿色矿山发展“龙高模式”，实现资源开发的经济效益、生态效益和社会效益的协调统一。截至2023年末，绿色矿山建设投入资金规模约2300余万元，矿区绿化面积达52万平方米。

龙高股份紧紧围绕公司主营业务，加快推动转型升级，朝着“智慧型绿色矿山”、行业体系“排头兵”的目标迈进，全方位部署推动矿山开采规模化、集约化、智能化、机械化、生态绿色化、生产标准化建设，推动矿山在标准化建设提升、数字智慧转型、搭建高质量发展赋能平台的目标上“扛旗领跑”。东宫下高岭土矿区现已引进大型矿用卡车，采用全机械化开采方式，实现机械化减人、自动化换人、信息化管人；引进三维数字化矿业管理软件，三维动态管理矿山资源储量；实施车辆定位系统，实时监测作业现场安全；持续完善环境监测系统，实时监控矿山空气质量。公司逐步实现穿透式管理、集约化管控、数字化驱动，企业发展的绿色底色和高质量成色同向提升。

今年是龙高股份爬坡换档的关键一年。我们将一张蓝图绘到底，以打造全国高岭土行业领军企业和非金属矿行业龙头企业为战略目标，坚持“内生式增长+外延式并购”发展策略，采用“实业经营+资本运作”产融结合运营模式，推动龙高股份高质量发展。

编辑：黄富民  李  琳

监制：陈寿南